Résumé de « Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées »
« Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées » est un livre écrit par Frédéric Laloux et publié en 2014. Il recense les différents paradigmes des organisations humaines à travers les âges et en propose un nouveau : l’organisation Teal . Cette dernière est construite sur trois piliers liés à la globalité, à l’autogestion et à la finalité évolutive.
Frédéric Laloux a examiné et étudié plus de cinquante organisations, dont Buurtzorg Nederland et The Morning Star Company , dans les conditions suivantes : elles étaient en activité depuis au moins cinq ans avec un minimum de cent employés et un nombre significatif de pratiques de gestion conformes au niveau de conscience Teal. Laloux décrit les cinq étapes de la structure organisationnelle, chacune étant désignée par une couleur (rouge, ambre, orange, vert, turquoise) en fonction de leur degré d’« évolution ». Il décrit la structure de gestion et les développements associés à chaque étape, tels que la création de la méritocratie et des processus reproductibles.
L’étape actuelle, Teal, est celle sur laquelle Laloux a basé ses recherches et son livre. Teal est motivé par l’autogestion, le raisonnement intuitif, la prise de décision décentralisée, la globalité et un sens plus profond du but. Selon l’édition, Laloux entre dans des détails variables sur les pratiques associées à l’autogestion, à la globalité et au but évolutif, et donne également des études de cas qui illustrent ces pratiques.
Articles similaires:
Résumé du roman « Le Père Goriot » de Honoré de Balzac
Résumé de « Sous le soleil de Satan » de Georges Bernanos
Le Barbier de Séville: résumé
Résumé du roman « La Modification » de Michel Butor
Résumé du roman « Un capitaine de quinze ans» de Jules Verne
Résumé de » Réflexions et Maximes » de Luc de Clapiers
