Quelle est la différence entre intégration horizontale et intégration verticale?
Ce cours explique la différence entre intégration horizontale et intégration verticale tout en s’appuyant sur des exemples.
Intégration horizontale ou verticale: un aperçu
Les intégrations horizontales et verticales sont des stratégies utilisées par des entreprises appartenant au même secteur ou au même processus de production. Dans une intégration horizontale, une entreprise en reprend une autre qui opère au même niveau de la chaîne de valeur dans un secteur. En revanche, une intégration verticale implique l’acquisition d’opérations commerciales dans le même secteur de production.
Intégration horizontale
Lorsqu’une entreprise souhaite se développer grâce à l’intégration horizontale, son objectif est d’acquérir une entreprise similaire dans le même secteur.
Les entreprises peuvent choisir une intégration horizontale pour augmenter leur taille, diversifier leurs offres de produits ou de services, réaliser des économies d’échelle ou réduire la concurrence. Ils peuvent également souhaiter accéder à de nouveaux clients ou marchés, y compris à l’étranger. Par exemple, un grand magasin peut choisir de fusionner avec un magasin similaire dans un autre pays pour commencer ses opérations à l’étranger.
Le résultat de l’intégration horizontale, lorsqu’il est réussi, est la capacité de générer plus de revenus ensemble que si elles devaient rivaliser de manière indépendante. En outre, une société récemment fusionnée peut réduire ses coûts en partageant technologie, marketing, recherche et développement (R & D), production et distribution.
Voici quelques exemples d’intégration horizontale:
- Acquisition de Starwood Hotels & Resorts Worldwide par Marriott en 2016 dans le secteur de l’hôtellerie
- L’entreprise de bière Anheuser-Busch InBev a acquis le concurrent SABMiller en 2016
- Acquisition de ZS Pharma par AstraZeneca en 2015
- L’acquisition d’Instagram par Facebook en 2012
- Acquisition de Pixar par Disney en 2006
Même si une intégration horizontale peut avoir un sens du point de vue commercial, l’intégration horizontale présente des inconvénients pour le marché, en particulier quand elle réussit. En fusionnant deux entreprises opérant dans la même chaîne d’approvisionnement, il est possible de réduire la concurrence, réduisant ainsi les choix offerts aux consommateurs. Et si cela se produit, cela peut conduire à un monopole, dans lequel une entreprise joue un rôle dominant, contrôlant la disponibilité, les prix et la fourniture de produits et services.
Afin de prévenir les monopoles, aux États-Unis, les intégrations horizontales sont soumises aux lois antitrust. Ces lois sont en place pour protéger les consommateurs d’une entité fusionnée si elle a trop d’influence et une forte concentration du marché.
Intégration verticale
Une société en intégration verticale acquiert une société qui intervient dans le processus de production du même secteur. Parmi les raisons pour lesquelles les entreprises choisissent de s’intégrer verticalement sont notamment le renforcement de leur chaîne d’approvisionnement, la réduction des coûts de production, la capture de profits en amont ou en aval ou l’accès à de nouveaux canaux de distribution. Pour ce faire, une entreprise en acquiert une autre avant ou après le processus de la chaîne d’approvisionnement.
Les entreprises peuvent réaliser une intégration verticale via une expansion interne, une acquisition ou une fusion.
Cette stratégie est importante pour de nombreuses entreprises pour plusieurs raisons. Non seulement elle augmente les profits tirés des activités nouvellement acquises en vendant ses produits directement aux consommateurs, mais elle garantit également une efficacité accrue du processus de production et réduit les retards de livraison et de transport.
Les entreprises peuvent s’intégrer verticalement de deux manières: en amont ou en aval. Une intégration en amont se produit lorsqu’une entreprise décide d’acheter une autre entreprise qui fabrique un produit de départ pour le produit de la société acheteuse. Par exemple, un constructeur automobile subit une intégration en amont s’il acquiert un fabricant de pneus. Cela garantit au fabricant qu’il dispose d’un stock régulier de pneus pour pouvoir continuer à fabriquer ses voitures.
L’intégration en aval se produit lorsqu’une entreprise décide de prendre en charge le processus de post-production. Ainsi, le constructeur automobile de l’exemple ci-dessus peut acquérir un concessionnaire automobile par le biais d’une intégration en aval, processus consistant à acquérir une entreprise en avance sur sa propre chaîne d’approvisionnement. Cela rapproche non seulement le fabricant du consommateur, mais lui procure également plus de revenus.
Voici quelques exemples d’intégration verticale:
- Acquisition en 2011 par Google du fabricant de smartphones Motorola
- Achat en 2015 par Ikea de forêts en Roumanie pour fournir ses propres matières premières
- Intégration d’Amazon dans le matériel en produisant des tablettes Kindle Fire
Retenons
- Une acquisition horizontale est une stratégie commerciale dans laquelle une entreprise en reprend une autre qui opère au même niveau dans une industrie.
- L’intégration verticale implique l’acquisition d’activités commerciales dans le même secteur de production.
- Les intégrations horizontales aident les entreprises à prendre de l’expansion, à diversifier leurs offres de produits, à réduire la concurrence et à se développer sur de nouveaux marchés.
- Les intégrations verticales peuvent contribuer à augmenter les bénéfices et permettre aux entreprises d’avoir un accès plus immédiat aux consommateurs.
